逆水寒试玩

现代(智慧)供应链助推泛在电力物联网建设

——国家电网物资管理向智慧转型迈进
发布日期: 2019-04-16 信息来源: 杨明丽

 

2019年,国家电网有限公司提出了“三型两网、世界一流”战?#38405;?#26631;。作为推进“三型两网”建设的重要内容和关键环节,泛在电力物联网建设正在加快推进。兵马未动,粮草先?#23567;?#29289;资作为核心资源对企业发展至关重要。现代(智慧)供应?#35789;?#27867;在电力物联网在物资领域的具体实践与应用。

 

  现代(智慧)供应链以智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链为基础,提高物?#39318;?#19994;运营能力;?#38405;?#22806;高效协同为支撑,更好地为客户提供优质服务;以智慧运营为核心,提高供应链全过程数据挖掘和价值创造能力,更好地为公司和社会提供信息服务。

 

  “我们的总体思路是,围绕‘三型两网、世界一流’战?#38405;?#26631;,应用大云物移智技术,整合供应链上下游资源,构建具有数字化、网络化、智能化、规范化特征的现代(智慧)供应链体系,推动‘两网’深度融合,成为能源行业供应链领导者,为建设‘三型两网’世界一流能源互联网企业提供优质高效的服务支撑。”国网物资部相关负责人说。

 

全程可视:多方联动从源头提升采购设备质量

 

  电缆成品的出厂试验是验证电缆质量的一道重要环节。电缆质量远程监控系统可实现关键试验环节?#30446;?#35270;化、数字化和智能化判断。42日,国网上海市电力公司物资公司质监部主任李伟在电缆质量远程监控系统中发现异常?#21512;?#32479;推送有一个10千伏电缆订单局放试验数据超标,试验不合格。为追溯未通过原因,他通过视频系统回放、数采系统数据追溯,发现该订单电缆出厂试验过程中,曾经有无关人员进入试验室与正在试验的工作人员攀谈,干扰了试验人员正常操作。未?#35789;?#39564;操作规范进行操作,导致电缆局放试验未通过。

 

  将质量管控延伸到生产端,从源头上发现问题、解决问题,是公司对现代(智慧)供应链中全景质控的积极探索。所谓全景质控,是指贯彻全寿命周期管理理念,围绕供应商管理、质量监督业务,应用供应商资质能力、供货履约、安装服务、运行绩效、社会信用评价结果,客观量化甄选、培养优质供应商和产品。

 

  在感知层面,现代(智慧)供应链从采购源头入手,应用状态传感器、信息采集器、边?#23548;?#31639;单元等终端,对物资生产、出厂、运输、仓储、安装、运?#23567;?#25253;?#31995;?#21508;环节进行定位跟踪与信息采集,实现供应链万物互联,在线感知人、机、物的位置和状态。

 

  同时,现代(智慧)供应链把关键技术参数、质量检测数据、供应商评价结果和不良行为处理信息,反馈到采购过程中,并在线获取、自动对?#21462;?#37327;化打分,实现智能采购与全景质控的闭环管理。

 

  “现代(智慧)供应链应用物联网技术,推动采购、物流、质量监督等物资业务与互联网新技术、新应?#23186;?#23494;结合,实现采购设备的‘物物互联’和供应?#35789;?#25454;的全面连接。”国网物资部相关负责人说。

 

  物资领域的“物联+业务链?#20445;?#23558;构建全流程可视、全链条协同、全业务智能的物资运营新体系,成为推动泛在电力物联网建设的坚实基础。

 

  上海电缆质量远程监控系统是落实公司“三型两网”建设的一块试验田。系统能督促电缆生产厂家不断加大质量管控力度,优化工艺流程,提供更优?#23454;?#35774;备。对电缆制造厂家而言,它更是展示产品质量、展现管理水平的一个窗口。在此基础上,公司正在加快电工装备智能物联系统的建设,通过运用新一代信息技术,与电工装备企业及其设备连接起来,通过信息广泛交互和充分共享,实现共赢发展。

 

高效协同:需求导向提升供应效率

 

  327日,湖南长高开关电气有限公司浙江片区业务经理小高很纠结,他答应陪女儿过8岁生日,领导却要求他赶紧去把几个工程的?#23545;说?#21150;结。正在网上订火车票时,小高接到国网浙江电力供应商服务中心的电话。原来他正打算去催办的两笔?#23545;?#27454;已完成了电子?#23545;说?#27969;转,他无需再去柜台办理了。

 

  “合同单据电子化”是公司现代(智慧)供应链建设的业务场景之一。公司应?#23186;?#25509;单、?#20132;?#39564;收单、?#23545;说ァ?#36136;保单?#20154;?#24352;合同结算单据电子化,实现了合同单据签署、验审到支付的全程无纸。

 

  通过外部生态圈协同,依托供应链管理平台,推广供应商移动应用APP,供应链业务协同、电子单据签署、物流配送服务等业务实现网上在线互动,供应商办理业务不再需要“线下跑单?#20445;?#19994;务协同、单据签署、资金结算掌上一键完成。

 

  合同电子单据应用后,供应商办理结算业务不再需要多次奔波,差旅成本大幅减少;由于系统逻辑的严密控制,签署不完整、不规范的单据无法保存生效,电子单据验审一次通过率达100%,无一退单,供应商服务中心真正实现了对供应商“预付款、?#20132;?#27454;‘只跑一次’,?#23545;?#27454;、质保金‘一次不跑’”的服务?#20449;担?#20999;实提升了供应商满意度。

 

  以前,一想到办理结算单据,小高就头大:要先去物资部门拿空白单,再去项目部门盖章,再?#28966;?#24212;商大厅……?#20132;?#27454;单子上要有五方签章。小高接完电话,登录国网浙江电力供应商网上服务大厅APP,发现那两笔款果然已到了财务审核状态。他不禁感叹:“电子单据的应用太方便了,这下可?#22253;?#24515;陪女儿过生日了!”

 

  “浙江的试点非常成功,我们计划今年年底在公司系统全面推?#23567;!?#22269;网物资部专业负责人说。

 

  推进合同单据电子化、业务操作移动化,实现物资合同签订、供应计划协同、物资?#20132;?#39564;收、结算单据签署等业务环节掌上移动办理,既缩短了业务办理时间,又可以助力改善营商环?#24120;?#33829;造共建、?#20179;巍?#20849;赢的能源互联网生态圈。公司的规范化管理水平大大提升,业务在线、全程可控,最大限度实现了工作的规范、阳光、公开、透明。

 

快速响应?#21644;?#31609;配置增强智慧运营能力

 

  321日,江苏盐城响水化工厂发生爆炸事故。盐城供电公司应急物资供应保障负责人胡举纲在梳理现场应急物?#24066;?#27714;后,立即在物资智慧运营中心应急物资管理平台提报了应急需求。平台实时反馈了需求调配方案:金具、电缆等物?#35270;?#33487;州供电公司扬富路仓库提供,110千伏主变目前全省没有库存,由应急协作供应商南通晓星变压器有限公司供应。同时,应急供货通知下发到双方负责人手机上。胡举纲通过手机端物资运输监控系统,实时查看车辆运输状态,对接现场施工人员,确保所有物资?#20132;?#21518;及时完成安装。

 

  这是公司依托物资智慧运营中心全面统筹调配全省物力资源,智能制订调配方案,为项目单位提供的一项应急物资供应保障服务,通过应急物资供应系统和物力资源云平台,实现物力资源智能匹配,快速响应应急需求。

 

  公司通过内部专业主动协同,以响应需求驱动前端业务融合,实现实物及订单资源向客户开放,配网标准物资?#23433;?#20648;、检测、配送(储检配)”一站式作业,需求单位一键点选、按需配送、保障质量,实现端对端业务深度融合。

 

  依托公司一体化信息支撑平台,构建“总部—省公司”两级供应链智慧运营中心,建设智慧运营中心和“国网e物资”综合门户,形成“一中心、一门户”的供应链智慧运营新模式,这是建设现代(智慧)供应链的核心。

 

  通过智慧运营中心建设,依?#23567;?#29289;联”和“业务链”两大基础数据,发挥资?#35789;?#32445;和统筹优势,智能分析物资供需?#38382;疲?#20844;司可以提前预判供应商产能运力,统筹调配闲置资源,提高资源利用效率。

 

业态创新:产融协同实现多?#28966;?#36194;

 

  “现代(智慧)供应链有枢纽作用,要让更多供应商、制造商、原材料生产商、物流承运商、金融单位参与到能源互联网建设中,发挥公司在标?#23478;?#39046;、资源配置、降本增效等方面的枢纽作用,重塑全新产业生态圈。这不仅是物资工作的要求,更是建设泛在电力物联网的重要内涵。”国网物资部专业负责人说。

 

  为此,公司引入了保险等供应链金融业务,?#34892;?#25903;?#32622;?#33829;经济和实体经济发展,减轻供应商负担,也支持公司金融业务发展,实现多?#28966;?#36194;。

 

  新疆伊能众诚高科有限公司是一家生产五金产品及电子设备的小型民营企业。在参与国网新疆电力2019年第一?#38395;?#32593;物?#24066;?#35758;库存招标的项目中,新疆伊能公司在英大长安保险经纪有限公司的协助下顺利地在线?#20064;?#29702;了投标保证保险,仅使用1400元保费,就替代了20万元的投标保证金。

 

  新疆伊能公司经办投标保证保险的贾女士表示:“每年的投标活动较多,随着原材料、人力以及融资成本的不断提高,投标所交纳的大量保证金给企业发展造成?#21496;?#22823;的压力。我们也尝试过采用银行保函的方式,但银行保函的办理时间太长,流程过于繁琐,还?#21152;?#20844;司授信额度,并不能切实解决交纳保证金的问题。英大长安推出的投标保证保险办理起?#32431;?#25463;方便,大大减轻了我们公司的资金压力。”

 

  截至3月底,英大长安累计为1086个供应商出具1622份保单,用531万元的保费释放了3.54亿元投标保证金,为投标企业减负效果明显。目前,每天有超过100家投标企业投保。

 

  为促进产融协同发展,公司系统相关单位在推广投标保证金保险的基础上,还将试点研究质保金保险,稳步推进应收账款融资和订单融资业务,服务公司和实体经济发展。

 

  企业发展已进入由业务驱动向数据驱动转变的时代,新技术、新思维、新方法将引领业务运作模式、管理方法、决策思路的变革。现代(智慧)供应链建设对传统物资管理进行全方位、全链条的质量、效?#26102;?#38761;提升,为推动公司“两网”融合贡献物资智慧。

 

  信息来源:国家电网报

 

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